村上龍/著 -- 日本経済新聞出版社 -- 2016.9 -- 335.13  (日経スペシャル )

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所蔵場所 請求記号 資料コード 資料区分 帯出区分 状態
書庫3門 /335/Mu43/ 0010016380529 一般図書 書架

資料詳細

タイトル1 カンブリア宮殿 村上龍×経済人 スゴい社長の金言 
著者1 村上龍 /著, テレビ東京報道局 /編  
出版年 2016.9
出版者 日本経済新聞出版社
シリーズ名 日経スペシャル  
一般件名 経営者
ページ数 228p
大きさ 19cm
ISBN 4-532-17602-0
NDC分類(10版) 335.13
内容紹介 成功するまでやれば必ず成功する‐。三木谷浩史、柳井正、孫正義、稲盛和夫ら平成の名経営者たちが、ビジネスの舞台裏や歴史、経営哲学を語る。テレビ東京系「カンブリア宮殿」をもとに書籍化。

内容一覧

タイトル 著者名 ページ
「バカヤロ-」と叱られながら仕込んでもらった 張富士夫/述 23‐26
ピンチをチャンスに変えて困難を乗り切れ! 大橋洋治/述 27‐30
「改良で勝ち続ける」健全な危機意識と現状不満足精神 後藤卓也/述 31‐34
神は二物を与えないと言っているが、その裏には必ず一物は与えている。その自分の一物をいかんなく発揮できれば、必ずオンリ-ワン、ナンバ-ワンになれる 堀場雅夫/述 35‐38
人間、ポジションを与えてやらせれば、それなりにやるようになる 新浪剛史/述 39‐42
魅力ある都市は“磁力”ある都市だ 森稔/述 43‐46
ITビジネスはスピ-ドが命、大きな会社では難しい 三木谷浩史/述 47‐50
関心があると“見える” 鳥羽博道/述 51‐54
弱みばかり議論するな。まず強みを磨け 坂根正弘/述 55‐58
雇用は最大の社会貢献だ 永守重信/述 59‐62
経営の根底はお客様への感謝と信頼 山田昇/述 63‐66
強い会社はトップダウンもボトムアップも強い 柳井正/述 67‐70
“現場”の心をつかまずして改革なし 高原豪久/述 73‐76
他人ではなく自分のコストを削れ 鈴木修/述 77‐80
他と同質では生き残れない 鈴木敏文/述 81‐84
“人財”が育てば企業は勝つ 樋口武男/述 85‐88
生産性を上げればおいしくなる 正垣泰彦/述 89‐92
他流試合に通用する人材になれ 細谷英二/述 93‐96
二割に危機感を吹き込め 荻田伍/述 97‐100
自ら選んだ客に一二〇%尽くせ! 星野佳路/述 101‐104
不況は“変化”へのサイン 大山健太郎/述 105‐108
クレ-ムは宝の山 宗次徳二/述 109‐112
勝算七割で勝負せよ 孫正義/述 113‐116
「困っている」を解消する 瀬戸薫/述 119‐122
いかに人間のハ-トや直感を形にしていくか 増田宗昭/述 123‐126
成長と成功はミスを覆い隠す ハワ-ド シュルツ/述 127‐130
株価や利益に縛られる生き方はぬるい 川上量生/述 131‐134
勝負できる分野は何か徹底的に洗い出した 古森重隆/述 135‐138
笑って会議する ジェフ ベゾス/述 139‐142
再建は楽しく元気に! 澤田秀雄/述 143‐146
経営者は従業員の心を掴め 稲盛和夫/述 147‐150
日々の挑戦が企業を鍛える 茂木友三郎/述 151‐154
客が変われば自分たちも変わる 尾山基/述 155‐158
仕組みが九割。残り一割で創意工夫を 松井忠三/述 159‐162
「自分でやってみる」の精神 野中正人/述 163‐166
社会のための企業であり続ける 山田義仁/述 169‐172
世界を変えたいならアドバイスは聞くな ジェ-ムズ ダイソン/述 173‐176
本業でこそ真の貢献ができる 豊田章男/述 177‐180
「一流の戦略」より「一流の実行力」が重要 井上礼之/述 181‐184
もう一歩の粘りが運を引き寄せる 神田正/述 185‐188
全ての戦いでトップになれ! 宮坂学/述 189‐192
発想を変えれば不可能は可能になる 加賀見俊夫/述 193‐196
文化財こそ観光立国の切り札 デ-ビッド アトキンソン/述 197‐200
危機を肌で感じる田舎で新しいものが生まれる 鈴木直道/述 201‐204
“客が集まる”より“客が喜ぶ”が大事 福島徹/述 205‐208
限界の先に成長がある 森下篤史/述 209‐212
時代に合わせた取捨選択が新たな伝統をつくる 西川八一行/述 213‐216
息遣いを感じる人のつながりが事業を切り開く 住友達也/述 217‐220
まずゴ-ルを決めて走り出す 似鳥昭雄/述 221‐224

著者紹介

著者紹介1-1 1952年長崎県生まれ。「限りなく透明に近いブル-」で芥川賞受賞。ほかの著書に「13歳のハロ-ワ-ク」など。